يعتبر القائد ذو النظرة الثاقبة  الفاحصة المحفز للموظفة عن طريق إطلاق روح المبادرة وروح الابتكار في أداء الوظيفة بطرق جديدة و مختلفة عن سابق الطرق الخري وذلك من خلال إعطاء الفرصة للموظفين لأداء الوظيفة بالطرق المختلفة والجديدة حسب ما يرونه جديد ومستحدث.

القائد أو المدير يترك لموظفيه العنان للتفكير في تطوير أداء المنظمة من خلال اختصار الأدوات والترتيبات لأداء الوظيفة .

الموظف يري ما لا يراه المدير من خلال التعامل مع العملاء والمستفيدين أكثر مما يتعامل المدير أو القائد .

فهو أول من يتلقى التغذية العكسية من توجيهات وتوصيات العملاء فمن ثم فهو أول من يتخذ القرار بتطوير وتنظيم اساليب تحسين الخدمة ثم يأتي المدير او القائد في تأكيد تلك القرارات أو تعديلها ولكن علي القائد ان يبث روح الابتكار والإبداع في نفوس موظفيه.

كيفية زرع روح الإبداع والابتكار لدي الموظفين ؟؟!!

  • إعطاء الموظف الثقة والشجاعة في إبداء الرأي .
  • إعطاء كثير من الأهمية والتقدير لراي الموظف .
  • منح بعض الموظفين وليس كل الموظفين جزء من التفويض في اتخاذ القرارات الهامة والمستعجلة .
  • نشر ثقافة للامركزية اتخاذ القرارات من أجل سهولة وسرعة اتخاذ وتنفيذ القرارات .

النتائج المترتبة علي بث روح الإبداع والابتكار لدي الموظفين ؟؟!!

  • أحساس الموظف بأهميته داخل المنظمة .
  • أحساس الموظف بأنه جزء من المنظمة وأنه عضو فعال بالمنظمة.
  • تشجيع الموظف علي الإبداع وخلق طرق جديدة لتنفيذ أداء المهمات.
  • خلق نوع من الأفة والمحبة والتعاون بين الموظفين .
  • تقليل الصراعات بين الموظفين .
  • تقليل معدل دوران العمل .

*.* أحذر :

1- الثقة المفرطة مفسدة مطلقة ، قد يشعر الموظف بأنه ذات اهميه داخل المنظمة الأمر الذي قد يأتي بنتيجة عكسيه مما قد يؤدي الي خلق روح الفتنه بين الموظفين .

2- قد يكون الشخص غير أمين أ، غير كفء لهذه الثقة مما قد يؤدي الي حدوث اضطرابات داخل المنظمة أو المنشأة .

3- اختيار شخص غير مناسب للمحسوبية وترك الشخص المناسب الجدير بالثقة

 

بقلم الكاتب الاستاذ محمد سيد