يميل المديرون إلى توزيع المهام للموظفين الذين يعملون لديهم دون السماح لهم بمشاركة آرائهم ، في حين أن القادة لديهم أشخاص يشاركونهم في اتخاذ القرارات ويؤمنون بأهداف المنظمة ، لكن السؤال الذي يتبادر إلى الذهن هل فكرت يومًا في الفرق الشاسع بين كونك مديرًا أو قائدا؟

ذكرت مجلة هارفارد العلمية أن (30) عام هو متوسط ​​عمر المدير لأول مرة بينما عند سن (40) عام هو العمر الذي يبدأ فيه الأشخاص في التدريب على القيادة. يعتبر هذا عقد من السنوات الضائعة من بناء المهارات القيادية ومن الممكن أن يؤدي إلى ترسيخ العادات السيئة وعدم التدرب على تحسين أسلوبك ، كونك مديرًا لا يجعلك قائدًا تلقائيًا. لقد أظهر العام الماضي خلال فترة جائحة كوفيد 19 أن القادة بحاجة إلى الاستعداد والسرعة للاستجابة لحماية أعمالهم وموظفيهم.

ومن خلال هذه الطرق الأربع التي يمكن للمديرين تحويل أنفسهم إلى قادة.

أولاً: الاحترام :

يجب اكتساب الاحترام وليس توقعه ، لن يعتبر أي موظف مديرًا هو قائده إذا لم يحترمه ، هناك عدد من الأشياء التي يجب مراعاتها لكسب احترام موظفيك. بعد كل شيء ، إذا كانوا يحترمونك ، فمن المحتمل أن يعملوا بجد أكبر من أجلك ، ويتعاونون أكثر مع الآخرين ، ويكونون أكثر إبداعًا ومرونة.

وأن يروا هذا الاحترام في سلوكك معهم :  

ثانياُ: التواصل :

لا تقلل أبدًا من قوة الاتصال ، غالبًا ما ينفر المديرون ذوو مهارات الاتصال الضعيفة موظفيهم ، مما يترك الفريق مرتبكًا وقليل الإيمان بأن الأمور تُدار بشكل صحيح ، خذ وقتك في إيصال أفكارك وتوقعاتك واستراتيجياتك وكل شيء بينهما ، مما يجعل الجميع يشعرون بالمشاركة فيما يجري ، يمكنك القيام بذلك من خلال التفكير في أي استراتيجية مثل سرد قصة لشخص لا يعرف شيئًا عنها ، يمكنك التركيز على الأشياء التي لا تعرفها أو ما تحتاج إلى فهمه بنفسك حتى تنقله إلى الآخرين ، من خلال إشراك فريقك والحفاظ على مشاركتهم ، سيسمح هذا أيضًا بتنفيذ العمليات بنجاح وفريق سعيد ومحفز ، لا يمكنك توقع عمل إستراتيجية إذا لم يتم فهمها ولم يلتزم بها أحد.

ثالثاً: تشكيل ثقافة المنظمة :

يجب أن يساهم القادة في ثقافة المنظمة وأهدافها ، إذا كانت خصائص الموظفين لا تتناسب مع أهداف المنظمة ، فقد يؤثر ذلك على قرارهم بالمغادرة ، من خلال تحديد ثقافة في وقت مبكر وتوظيف أولئك الذين يتناسبون مع مجموعة المواهب ، سيشعر الموظفون بالراحة مما سيكون له تأثير إيجابي على أدائهم.

أجرت مجلة هارفارد العلمية بحثًا لمعرفة الصفات الأكثر أهمية في القادة ، سُئل حوالي 700 موظف عن الصفات التي يقدرونها أكثر من غيرها ، وأجاب حوالي 70 في المائة على أن خلق ثقافة المشاركة هو سمة مهمة للغاية ويؤدي إلى معدلات دوران أقل ، وزيادة الإنتاجية ، والمزيد من الربحية.

هذا يكرر ما تم ذكره أنه يجب على القادة أن يكونوا قدوة ، يمكنهم تحديد مدى قيمة السمات داخل الأعمال ، على سبيل المثال ، التواصل والنزاهة والالتزام ، سيكون للموظفين الذين يعملون في ثقافة تفاعلية مع قائدهم آراء إيجابية حول المنظمة وأن يكونوا مناصرين أقوياء لها.

رابعاً: برامج التدريب على القيادة :

نصيحة لكل قائد ، فكر فيما هو أبعد من ذلك لفريقك وسجل في برامج التدريب على القيادة ، والتي تم تصميمها لتوجيه القادة من خلال القضايا الرئيسية وكيفية تبني استراتيجيات التفكير المستقبلي بشكل فعال ، تتطور المنظمات باستمرار في العالم الحديث ، لذلك تتطور طبيعة القيادة ، يمكن أن يساعدك البناء على المهارات السريعة والتفاعلية في أن تصبح قائدًا قادرًا وملهمًا ، يتحمل القادة بالتأكيد مسؤولية كبيرة لإلهام العاملين لديهم وتشجيعهم ، لذلك من المهم القيام بذلك بشكل صحيح.